わたしの勤める会社は、地方の中小チェーン店です。そこで店長をさせていただいているのですが、少し不安を感じていることがあります。それは社内での体系だった研修制度が確立されていないということです。そのためスタッフの人材育成や店舗運営など多岐にわたることが、各自店長の資質でばらつきがあるということです。わたしは経営者ではないので偉そうなことはいえないのですが、わたし個人の考え方としては、大企業以外はそうした点を自社でまかなうのは限界があります。ですからそこは割り切ってプロに外注するという大胆な選択が必要ではないかと考えます。「日本創造教育研究所」のサイトを拝見させていただいて、実に興味深い研修がいくつもありました。「業績向上セミナー」や「営業スキルアップ5か月研修」などは今すぐにでも私自身が受けたい研修です。わたしの会社もこうした外部の研修制度を、有効に活用するようになればよいと思っています。
私の会社は、非常にぬるい会社です。遅刻も許す、納期遅れも許す、トラブルは笑う。。。新しく入る若い子は、性格は悪くないものの「なぜ、わからないの？」という世間知らずというか、薄情というか。人として分からない「なぜ？」が疑問に残る子が多いです。新入社員研修でもっとビシッとならないものか、と思いつつ、日本創造教育研究所のホームページを眺めます。個人の能力アップに繋げる意識改革の他、使う側の意識改革も必要なんですね。言葉は悪いけど「バカとハサミは使いよう」で、使う側もうまいことやらないと、ハサミはその能力を発揮出来ないと。なるほどなるほど・・・。これは新人だけではなく、管理者も研修に参加しなければいけないなと感じるホームページでした。ただ、もう少し動画は研修の雰囲気や具体的な印象がもっと読み取れると良いなと思いました。アピールは静的部分で確認ができるので。もう少し雰囲気を読み取ることが出来ればありがたいです。
『日本創造教育研究所』から研修についてのご紹介をさせていただきます。こちらの会社の研修にまつわるコンセプトは、バランスの良い人材育成です。そんなための研修に人間力強化（ステップアップ型の可能思考研修）というのがあります。人間力強化（ステップアップ型の可能思考研修）からSA、SC、PSVのコースは、こちらの会社のサービスを受けるのがはじめてという方におすすめです。この人間力強化（ステップアップ型の可能思考研修）では、夢とビジョンと現状のギャップということから学んでいきます。この研修の内容については、真のチームワークを体験して重要性を認識することであったりや、夢への意欲が湧き可能性ということに気が付いたりします。また、強みと弱みを認識することによって、成長を明確にするということも学べるんですって。